第21章 阳光灿烂的日子 5

吴严 / 著投票加入书签

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    见面地点是在DiamondBar(钻石吧,洛杉矶地区一个新兴的华人聚居地)一个高档社区TheCounty内的一栋别墅内。那是黄总的家。

    这个社区内大概有三四十户,每栋别墅的价格都是数百万美金起。当蒙特利公园那个旧的小台北变得有些拥挤不堪时,新的华人移民开始向RowlandHeights(罗兰岗)一带迁移,也就形成了一个新的华人聚居地,称为新的“小台北”。那边的房价也就在短时间内迅速飞涨。这个TheCounty是其中最贵的。住着的都是华人新贵和传统望族。

    冯董看起来大概50多岁的样子,个子不高,典型的南方人,很和蔼,却又透着些威严。穿着很随和,说话很温和,丝毫看不出是个身价过亿的人。

    大家坐了下来,简短的介绍和寒暄后,冯董自然地取得了会谈的主动权:“Tim我已经见过很多次了,你们两个我是第一次见。你们大概介绍一下自己吧!”

    Steven抢先说话了,这个倒是比较少见的:“我叫Steven,上海人,上海交大毕业,毕业后一直在KPMG(毕马威)从事财务工作;来美国前在一家香港公司任财务主管;LAUBusiness

    School毕业,现在在一家美国上市公司做财务主管。在亚联公司主要负责财务方面的工作。”

    冯董点点头:“嗯,马明耀提到过你。你的财务报表做得不错,很详细。就是不知道能否真的执行呀!”

    Steven:“一定可以,我有这个信心。我以前的工作经历给了我足够的经验来完成这项工作。”

    冯董突然问道:“那你觉得你和马明耀谁更适合做财务主管呢?”

    Steven显然没有准备这个问题:“这,应该是他吧!”

    冯董笑着说:“哈哈,那我可不放。好了,你呢?”冯董转过头看着严正。

    “我叫严正。”严正向前探了探身子,表示自己的尊重。

    冯董:“你没有英文名字?”

    “没有。”严正笑着回答,“我想让老美也学学中文。”

    冯董也笑了:“哈哈!好!我听过你的名字,Tim说你是你们团队中负责技术的,可是谭文聪是负责技术的呀!后来谭文聪告诉我他负责开发,而你是负责整个产品和市场的。你倒说说,你到底是负责什么的呢?”冯董也见过谭文聪了。听这话,看来冯董今天是有备而来的。

    “他们说的都没错。而我到底负责什么呢?我什么都负责,又什么都不负责,是个桥梁。”严正顿了一下,“我先给您讲讲我的经历,您就明白了。我从北大毕业后,一直在中关村混,在大公司里面做过,自己和朋友也开过几十人的小公司。来美国读MBA,就是想把那些年的经历有个系统化的整理。大公司有大公司的优势,也有它的问题;小公司有小公司的长处,也有它自己的难处。但不管是哪种公司,最主要的问题都是人的问题。做事先做人,这句话不是说的,是做出来的。”

    “嗯。我听说北大毕业的人都很不合群,你又是怎么做的呢?”冯董插了个问题。

    Tim补充着:“冯董是北大的校董,还在北大设立了奖学金呢!”

    严正对着冯董点了点头,表示自己的尊重和敬意。冯董笑了笑。

    “北大的四年,教会了我两件事。很惭愧,专业的东西没有学到什么,但北大教会了我怎样去学习。”严正好像没有直接回答冯董的问题,“北大,其实我想各个大学都一样,给我们提供了一个宽松的环境,让我们有机会去接触很多我们以前没机会接触,但感兴趣的东西,同时也教会了我们怎样在最短的时间内去掌握一个新的事物。所以以后无论面对什么样的新产品、新市场,我们都是充满信心的。”

    顿了一下,严正接着说:“第二件事,就是教会了我谦逊和自信。这两者看似矛盾,其实不是这样。在北大的校园内,随便碰到的任意一个人,可能都是什么奥数金牌呀!某省状元呀!我会去想他们每一个人身上都有比我强的地方,这教会了我谦逊;同时,北大的氛围也告诉我,我身上也一定有比他们强的地方,或许学数学我比不过他,但文学就未必了。所以我又学会了自信。所以您说北大的人不合群,那只是个别现象吧,或是别人对北大人的误解。在我看来,可能是北大人都充分做到了那八字校训:勤奋、严谨、求实、创新。所以有时候会过分认真,有时候又会显得有些标新立异吧!但是在外人看来,就有些不够合群了。您也知道,这些对于做公司来讲都是必不可少的呀!比如勤奋。”

    冯董点点头:“当然!”

    “我母亲是客家人。她从我们小的时候就教育我们要勤奋。”严正说着好像不太相关的话题。

    冯董问道:“噢?她也是客家人,哪里的呢?”

    “我母亲是印尼华侨,老家是广东。我也算半个客家人,就是很遗憾不会说客家话。”严正不无遗憾地摇了摇头。

    “是呀,你该和你母亲好好学学。我也是客家人噢!”冯董开心地笑着说。

    严正:“真的?太巧了!”客家人都很勤奋敬业,相互间的认同感也是很高的。

    “嗯,”冯董点了点头。“还有一个问题,我不懂软件。你能不能给我讲讲如何把一张光盘就能卖到几千甚至几万的价格呢?”冯董笑着看着严正。

    严正笑了笑说:“冯董您是老前辈,说到销售,我可不敢在您面前班门弄斧。我一会还想听您给我上上课,讲讲您的销售史呢!不过,说到软件,我还是小有心得,能够讲讲的。”严正又停了一下,看到冯董饶有兴趣地看着他,知道自己的话题并不算太枯燥。

    严正接着说:“卖软件,也是卖东西。让客户产生需要,提出需求,我们提供产品和服务来满足需求,完成销售行为。可是软件这东西能够满足客户什么需求呢?软件的最大魅力,就是它能够把以前需要很多人来完成的事情,变成只需要很少人就可以完成的事。我们就是要把这个概念先卖给客户,再去卖产品。我们做的是企业用户市场,企业客户关心的就两件事:增加收入和降低成本。我们通过我们产品让客户拓展了他的市场,接触到了更多的客户,增加了收入;而同时,又帮助客户降低了他的成本。客户没有理由不接受。”

    严正看冯董点点头,接着说道:“在我看来,软件销售中最核心的思想只有一个:控制客户的期望值(Controlcustomersexpectation)。我们给客户一个期望值,告诉他们我们的产品能够给他们带来什么样的效果,或者是增加收入,或者是降低成本,或者两者都有,让客户愿意来购买我们的产品。同时,也明确告诉客户我们的产品不是万能的,至少现在不是。以此来控制客户的期望值。我们不是一下子就满足了对方所有的需求,那样就没有后续的销售了,同时客户的需求永远是没有止境的。这一点对于软件企业来说是最致命的,同时又是最有吸引力的。”

    虽然都是MBA毕业,但这番理论在严正自己的理解下重新演绎出来,还是让Tim和Steven听得入神。

    严正说:“如果全答应了客户的需求,做一个大而全的产品,软件公司会被累死、拖死,而且也永远不可能有一个产品能够满足客户所有的需求。所以呢,我们根据客户的需求,给出时间表,我们的产品在什么时间的什么版本能够完成哪些功能。这样,客户购买了我们现在的版本产品,满足了他现在最迫切的需求,同时也买了一个保险,保证他未来能够得到我们最新的功能来满足他未来的需求。对于软件来说,这是再简单不过的一件事了,就是版本升级。版本不断升级,不断提供新的产品功能,最重要的是,让客户不断地购买。正如我们不断地从Windows31升级到Windows95,再升级到Windows98,再到Windows2000,一直跟着微软的节奏走。这样做,软件公司既能够不断产生销售收入,又能够提高客户的退出门槛,减少了竞争对手的威胁。我们的软件,也就成功地越卖越多了。”

    冯董点点头,说道:“控制客户期望值,嗯,有点意思。”

    严正笑了笑:“让您见笑了。这都是自己的想法。您给指点指点。”他拿起茶杯喝了一口,润了润喉咙。

    冯董:“不错!哪天我们再好好聊这个话题。我先问Tim一个问题:你不懂软件,你打算怎么卖呢?”

    Tim马上答道:“通过政府关系,依靠行政指令来进行销售。这种方式最快,也最有效。”Tim对这个问题显然是有备而来。

    冯董点点头:“同意。但是你要记住,这是个双刃剑,运用得好,事半功倍;用得不好,会输得很惨。最后一个问题,你们三个人每人给我一个答案。如果在你们这个规划得很好的市场上,突然有了一个强劲的竞争对手出现,你们怎么办?”

    “控制成本。”Steven抢着说,看到严正刚刚说了那么多,他好像有些着急。

    Tim回答:“降价促销,把对手挤垮。”

    “你说呢?”冯董看着严正,对刚才两个教科书般标准的回答不置可否。

    严正笑着回答:“直接买了它!”